連日來(lái)，寧化供電全面開展“三查一整改活動(dòng)”，結(jié)合秋檢復(fù)查工作、反違章活動(dòng)等全面排查、查找安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)及隱患，取得顯著成效。

鏡頭1：

10月19日，徐星伙安全總監(jiān)帶領(lǐng)公司消防安全管理人員一起到公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行消防安全檢查，重點(diǎn)檢查消防設(shè)施及滅火器材配置是否完好、齊全；查倉(cāng)庫(kù)、儀器儀表設(shè)備存放處防火制度執(zhí)行情況，有無(wú)消防標(biāo)志牌。檢查中發(fā)現(xiàn)滅火器材放在角落夾在雜物中，發(fā)生應(yīng)急時(shí)不方便使用；個(gè)別倉(cāng)庫(kù)人員不懂得如何滅火；倉(cāng)庫(kù)里未設(shè)置禁止吸煙等警示標(biāo)志等問(wèn)題共9條，責(zé)令責(zé)任部門制定整改計(jì)劃并限期整改正。

鏡頭2：

10月10日至15日，寧化供電分成7個(gè)檢查組對(duì)公司各部門班組秋季安全檢查開展情況進(jìn)行督查。檢查方式和內(nèi)容主要為：1、檢查組聽取部門、班組秋檢工作匯報(bào)；2、檢查各部門班組秋檢工作布置、工作安排、整改情況、查看文件、資料、記錄、以“五查（查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查規(guī)程制度、查隱患、查薄弱環(huán)節(jié)）”方式，排查“四類（規(guī)章類、管理類、設(shè)備類和行為類）”隱患為重點(diǎn)，結(jié)合各專業(yè)檢查表進(jìn)行對(duì)照檢查；3、檢查部分線路、變臺(tái)、工作現(xiàn)場(chǎng)、變電站現(xiàn)場(chǎng)、安全工器具等；4、檢查各類事故學(xué)習(xí)、安全例會(huì)、月度生產(chǎn)分析會(huì)、安全工作錄音等例行工作；5、檢查低壓防觸電專項(xiàng)整治、農(nóng)村防人身觸電專項(xiàng)整治開展情況。此次檢查出問(wèn)題共20條，其中規(guī)章制度類2條，管理類8條，隱患類10條。

鏡頭3：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司《農(nóng)網(wǎng)10千伏典型開關(guān)柜檢修風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)》農(nóng)安〔2009〕53號(hào)文件要求。10月21日，公司對(duì)變電運(yùn)行有關(guān)人員進(jìn)行了10千伏典型開關(guān)柜檢修風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)知識(shí)考試，目的是為了進(jìn)一步加強(qiáng)變電運(yùn)行人員特別是檢修人員，對(duì)10千伏典型開關(guān)柜安全注意事項(xiàng)的知識(shí)培訓(xùn)，為進(jìn)一步規(guī)范10千伏開關(guān)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢修安全工作，防止各類人員責(zé)任事故的發(fā)生，

鏡頭4：

連日來(lái)，為防止小動(dòng)物對(duì)設(shè)備造成的危害，變運(yùn)部組織開展預(yù)防小動(dòng)物專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)各變電站開展專項(xiàng)檢查，清除隱患。各變電站進(jìn)出高壓室的電纜溝洞由部室安排人員進(jìn)行翻查，確保孔洞封堵嚴(yán)密，同時(shí)各運(yùn)行班組也增加了每天對(duì)小動(dòng)物的特巡，排除因小動(dòng)物所造成的隱患。

鏡頭5：

為糾正“兩票” 填寫、操作不規(guī)范的問(wèn)題，進(jìn)一步提高“兩票”合格率，提高兩票三種人兩票理論水平，10月20日晚，寧化供電組織20余名兩票三種人參加三明局組織的兩票安全知識(shí)調(diào)考。考試結(jié)束后，大家認(rèn)真細(xì)聽了老師的一堂課，兩票專家針對(duì)大家“兩票”填寫中共同存在易錯(cuò)或填寫不規(guī)范等情況當(dāng)場(chǎng)作了點(diǎn)評(píng)及具體講解和分析，指出在執(zhí)行“兩票”工作實(shí)際過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)日常工作中出現(xiàn)的諸如“兩票”填寫不完整、安全措施不到位、如何辦理工作票許可、終結(jié)手續(xù)等情況，進(jìn)行了著重強(qiáng)調(diào)。

據(jù)悉，為確實(shí)做好“三查一整改活動(dòng)”，寧化供電成立了以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的“三查一整改”領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠公司安全監(jiān)察部，具體負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)、組織實(shí)施“三查一整改”活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際，制定了詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，明確了活動(dòng)安排、內(nèi)容及要求，以安全生產(chǎn)管理的實(shí)績(jī)作為檢驗(yàn)工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。迅速將文件轉(zhuǎn)發(fā)至各部門、班組，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，召開專題會(huì)議全面部署“三查一整改”工作，提出近期安全生產(chǎn)具體工作目標(biāo)和行動(dòng)措施。下一步公司將按照國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于“三個(gè)不發(fā)生”要求進(jìn)一步深化該活動(dòng)。（羅長(zhǎng)發(fā)、伍興華）