邱加頤：扔下“鐵飯碗” 回鄉(xiāng)創(chuàng)大業(yè)
在技術(shù)上不斷改進(jìn)的同時(shí)，邱加頤很注重對工人的人性化管理。廠里200余名工人，大多來自農(nóng)村，每到插秧、割稻等農(nóng)忙季節(jié)，工廠都會錯(cuò)開排班，給工人放“農(nóng)忙假”，有時(shí)人手不夠，就由管理人員自己頂上去。同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，工人報(bào)酬跟產(chǎn)量掛鉤，實(shí)行質(zhì)量倒查制，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，從廠長到車間主任再到工人，一起承擔(dān)責(zé)任。對出滿勤、無質(zhì)量差錯(cuò)的工人，工廠每到月底都給予獎勵(lì)。
2008-2009年上半年，由于受金融危機(jī)的影響，工廠訂單減少，一年多來，工廠都是虧本經(jīng)營，但邱加頤沒有裁剪一個(gè)員工。由于穩(wěn)住了工人，也穩(wěn)住了客戶，09年下半年，廠里效益開始慢慢好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在，廠里的訂單已經(jīng)排到了年底，工廠每天都足額生產(chǎn)。
2008年，邱加頤說服朋友朱春水，來到寧化城南工業(yè)園區(qū)投資，成功引進(jìn)了百達(dá)翡麗光電科技（福建）有限公司，為家鄉(xiāng)工業(yè)又添一勁旅。
“目前，工廠只是織布，還不能漿紗。接下來，我要新增50臺設(shè)備，上一套漿紗項(xiàng)目，爭取紡紗、漿紗、織布、染整、貼革一條流水線都做下來，增加產(chǎn)品附加值。”邱加頤對在家鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)充滿信心。（張瑞蘭）
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【作者：張瑞蘭】 【責(zé)任編輯:張林勇】
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