三是戰術要過硬。我縣“五大戰役”的特點是時間緊、資金緊、任務重、要求高。

1、時間上要爭分奪秒。各級各部門要發揚“5+2”、“白加黑”精神，集中時間集中精力打好戰役，原則上周一至周五正常上班時間不在會議室開會，各級領導要深入一線，現場開會、現場指揮解決問題，在打“五大戰役”期間原則上不開與“五大戰役”無關的全縣性大會。

2、資金上要積極籌措。財政要保證項目啟動資金，項目建設采取財政出一點、銀行貸一點、業主墊一點、資金盤活抵押一點等方式籌集。要充分運用BT、BOT等方法多渠道解決項目資金困難問題。

3、任務上要確保落實。圍繞打好“五大戰役”，全縣初步安排項目103項，總投資121.2億元，年度要完成投資32.3億元，意味著我們在150天內每天要完成2100多萬元的投資任務，任務十分繁重。要求做到人人參戰、層層參戰，一切工作服從“五大戰役”指揮部指揮，一切工作服務“五大戰役”安排。各個戰役任務要層層分解，在保證“兩個卡死”的前提下每個階段工作任務安排要細化，倒排時間表，確保按期完成。

4、工作上要從嚴要求。在不違背規劃、不犧牲環境、不損害群眾利益、不存在工程安全隱患、不違背產業政策的前提下，要超常規運作推進項目建設。項目用地要超常規，項目審批要超常規，項目施工要超常規，執行指令要超常規，指揮部下達的指令就代表縣委、縣政府，各級各部門對指揮部下達的指令要堅決執行。

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四是紀律要嚴明。“五大戰役”是一項時間緊、任務重、涉面廣的系統工程，必須要有嚴明的工作紀律作保障。

1、要加強督查?？h監察部門要加強對五個指揮部每個時段發出的指令進行督查，10天通報一次督查情況。同時，要圍繞“五大戰役”專門制定詳細的工作紀律，縣督查組要根據工作紀律對“五大戰役”中的違紀違規行為從嚴查處。

2、要治懶治慢。各級各部門要合理安排工作，明確本單位在“五大戰役”中所應承擔工作的完成時限、責任人等，真正把“五大戰役”各項任務落實到單位、具體到人，并嚴明內部管理紀律，對工作效率不高、沒有按時完成任務的，要依照規定嚴肅追究“慢作為”責任。

3、要敢于擔當。要解決怕擔責任問題，避免碰到一個小問題就請示匯報，造成工作效率低下，貽誤戰機。各級各部門對各自職責范圍內的工作要果斷決策、勇于承擔，圍繞“五大戰役”履行好各自職責。

4、要兌現獎勵。要制定考核辦法，對在“五大戰役”中任務完成好的單位和個人，以及先進典型要予以表彰獎勵，充分體現抓與不抓不一樣，抓實與抓虛不一樣，體現干多干少不一樣，干好干差不一樣，努力形成想干事、能干事、會干事、干成事的良好氛圍，保障“五大戰役”順利推進。（總指揮部辦公室）