張清昌：從深山走出的海關關長
工作盡責盡職，結下好人緣
張清昌干工作盡責盡職，1995年，提為拱北海關人事處副科長，1999年，入紀檢監察室任正科級監察員。由于紀檢工作的特殊性，做這種工作容易得罪人，同事們對紀檢監察員也都保持一點距離。張清昌起初有些苦惱，自己本來就是一個外地人，做這個得罪人的工作，不是更難和人交往？“都是職責所在，組織上把你安排在這個崗位，那你也得去做。關鍵是方式方法的問題。”張清昌說。
之后，張清昌做工作，找人談話，都遵循一個原則：以禮待人，態度友好。5年的紀檢工作，他不但出色完成各項任務，還博得了大家的充分肯定、信任：在一次后備干部民主測評中，票數最高。當時副科長以上有50多個人，張清昌得了30多票，比第二名領先了10多票。
正是這種盡責盡職的工作作風和以禮待人的做人準則，張清昌在拱北海關順風順水，從副科長、正科長到拱北海關綜合統計處副處長，2007年，任拱北海關萬山分海關副關長 。
“不能把管理對象當朋友”
張清昌的管理對象就是關區內數千家企業。如何和這些管理對象打交道，是門學問。他的原則是：在友好相處的基礎上還要保持距離。
“不能當朋友，什么時候他都是工作對象。要把握好相處的度。否則容易犯錯。”張清昌如是說。友好，體現在要為企業提供很好的服務，他們來了解情況、咨詢政策，自己要熱情。不能超越尺度，尤其是不能碰金錢，說實在一點，一旦碰上金錢，這個關系就變了。這種交往就變味了，就有可能干些違背原則的事情，這是絕不允許的。
“我是農民的兒子，從大山里走出來的，能夠從山里走到海洋，非常不容易，能夠發展到今天很不易，我非常珍惜今天這種生活。”張清昌說。
“寧化的發展離不開基礎設施的改善”
“客家人有一種熱情、好客，勤勞、吃苦耐勞，這是我們寧化發展的精神所在。”
談到寧化的發展，張清昌表示：更大的發展還得靠基礎設施的完善。只有交通等基礎設施完善了，寧化的優勢資源才能夠更好的利用起來。（俞祥波）
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