
寧化縣探索建立“一網三員五聯動”社區治理模式,推動資源向基層匯聚、力量向基層下沉,實現社區治理由“獨角戲”轉變為“大合唱”——小小網格,讓群眾幸福“滿格”
這幾天,家住寧化縣翠江鎮雙虹社區九洲駿豪小區的張玉發有個驚喜發現,小區架空層電動車充電現象基本沒有了。長期以來,小區架空層電動車充電現象普遍,存在極大的安全隱患,業主們叫苦不迭。
“自從有了網格員,小區里的事都有人管,我們切實感受到了大實惠。”張玉發樂呵呵地說。這是寧化縣以“小”網格助推基層“大”治理,提升居民群眾獲得感、幸福感、安全感的一個生動寫照。

“社區常住人口13631人,劃分為9個片區網格、96個微網格,逐級配備網格員(長)106名,常態解決居民‘大小事’,確保網中有格、格中有人、人在格中、事在格里。”雙虹社區黨支部書記、網格長羅小林介紹。
去年6月,寧化縣調整優化網格布局,以社區為基礎單位,劃分為“社區網格——片區網格——微網格”三級網格,實行“多網合一、一網運行、全域覆蓋”。目前,全縣劃分城市片區網格107個、微網格黨小組511個,讓黨組織有機融入治理經脈。
?社區網格管理能否見效,關鍵在于網格員(長)作用發揮得如何?寧化縣堅持“人到格中去”,制定網格員(長)隊伍管理辦法,重點吸納社區黨員志愿者、部門幫辦員、文明新風員等“三員”力量,讓網格力量下沉到治理末梢。

“做網格員靠的是熱心、細心和耐心,要腿勤眼尖,經常留意小區動態、收集居民意見。”這是城郊鎮東山社區網格員吳積生總結出的工作法寶。
一天下午,吳積生路過獨居老人張叔家門口時,看見他搖搖晃晃地爬上梯子,正打開電閘。“張叔,小心呀!”吳積生快步上前,扶住梯子。原來,張叔家經常跳閘,不懂如何聯系維修人員,只能自己動手。
了解情況后,吳積生拿出手機聯系社區部門幫辦員上門服務。不一會,電力公司員工小陳趕來,檢查后發現是電表滲水造成開關跳閘,立馬進行維修、更換。“多虧你們的幫助,解決了我的憂慮。”張叔連連道謝。
在寧化,“事在格中辦”的事例數不勝數。寧化縣還探索“‘網’動翠城”輪值主席制,引導社區、小區黨支部、物業企業、共建部門、社會組織等五方組建社區黨建聯席議事委員會,破解社區、部門“聯動差”的難題。

在一次社區聯席議事會上,有居民提出“能否在社區設臺政務自助服務機,方便大家日常就近辦業務”,縣行政服務中心負責人當場作出表態。不出兩日,一臺嶄新的政務自助服務機入駐到東山社區近鄰網格驛站,解決了居民“辦理政務服務少跑腿”的訴求。
“針對一些社區管不了、接不住的事項,每季度召開聯席議事會議,整合部門、企業、社會組織等資源要素,共同解決群眾急難愁盼問題,以高質量黨建促社區有效治理。”城郊鎮黨委書記巫鎧攸說。
小小網格牽系千家萬戶。今年以來,通過“一網三員五聯動”,寧化各社區開展幫辦代辦、政策宣傳、扶貧濟困等共建活動50余場次,實施陣地微改造、交通微循環等聯建項目26個,辦理各類民生訴求300余件。
“下一步,將深化黨建引領社區治理‘一網三員五聯動’模式,建立健全社區治理權責清單,整合優勢資源和力量,著力破解‘小馬拉大車’問題。”寧化縣委組織部相關負責人表示。
記者? 雷露微? 通訊員? 王立友?

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