從線下到線上，從單一產(chǎn)業(yè)到全鏈條，面對疫情，閩北許多企業(yè)創(chuàng)新不停步，致力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?

因勢而謀，闖出一片天?

東南網(wǎng)3月2日訊（福建日報記者 趙錦飛 通訊員 何興明 洪悅）?

連日來，福建杜氏木業(yè)有限公司每天都有五六部車子進進出出，從國外進來的原材料，送往美國、歐洲的貨柜，外來司機和內(nèi)部工人嚴格分開，1200多名一線工人正加班加點，3月下旬就要完成爭取到的300多萬美元的訂單。

在忙著生產(chǎn)的同時，杜氏木業(yè)還設計推出了三款新產(chǎn)品，其中一款竹木結(jié)合的儲物架剛剛得到宜家家居的訂單，一下子敲定了2000多萬元的合同，給企業(yè)注入了強心劑。

不僅是杜氏木業(yè)，還有許多農(nóng)業(yè)企業(yè)，受疫情沖擊很大，從不愁賣到農(nóng)產(chǎn)品滯銷，倒逼企業(yè)逆勢而進，從困境中謀得先機。

練好內(nèi)功，杜氏的“法寶”

從2月10日至2月27日，杜氏木業(yè)109個貨柜源源不斷，換來了1700多萬元的收入。

杜氏木業(yè)常務副總經(jīng)理杜錦龍說，除了10多名外地工人，1200多名工人基本已經(jīng)返崗，超過了95%，產(chǎn)能與往年基本持平。逆勢飄紅，靠的正是杜氏木業(yè)的核心競爭力——設計創(chuàng)新。

“疫情來襲，現(xiàn)在許多家居商場還在停業(yè)，但是我們的創(chuàng)新沒有停步，我們新設計了三款產(chǎn)品，與合作伙伴宜家家居正在談，為后期生產(chǎn)做足充分準備。”杜錦龍說，新設計的儲物架產(chǎn)品，突出竹木結(jié)合的創(chuàng)新元素，依靠標準化生產(chǎn)，產(chǎn)品物美價廉，贏來了宜家的矚目。另外衣帽架、茶幾兩款新產(chǎn)品正在打樣。

不僅在產(chǎn)品設計上下功夫，杜氏還有了全盤打算。竹木加工業(yè)是閩北傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，杜氏主要靠外貿(mào)，銷售份額占到了九成。危機之下，企業(yè)一些短板暴露無遺。杜錦龍說，雖然國內(nèi)市場開拓了網(wǎng)易嚴選等渠道，但是數(shù)量還是太少，只占企業(yè)銷售份額的3%。“我們正準備與網(wǎng)易擴大合作，積極擴大國內(nèi)有效需求，還將打響‘木語空間’的自有品牌，從竹木加工轉(zhuǎn)向家裝設計領(lǐng)域，從賣產(chǎn)品延伸到賣設計、賣生活方式。”

為了讓生產(chǎn)平穩(wěn)有序，杜氏木業(yè)還推出了《杜氏集團防疫手冊》，條分縷析，細化標準，包括上班前準備、入廠過程防護管控7大方面41條措施，實現(xiàn)生產(chǎn)、生活全流程管控。“標準化管控保證了企業(yè)的復工復產(chǎn)。”邵武市領(lǐng)導說。

無獨有偶。疫情期間，南平市享通生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司線上銷售訂單增長了20%多，在線消費展現(xiàn)出強大潛力。“就像一場大考，答不好的題，我們需要逐題認真訂正。”公司辦公室主任陳文錦說，公司除了打好進駐傳統(tǒng)商超“享通”這手牌，還優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)電商的“武夷一方田”品牌，改造提升產(chǎn)業(yè)。

轉(zhuǎn)型升級，兔業(yè)的“劫后新生”

兔業(yè)本是邵武農(nóng)業(yè)的一面金字招牌，這里有南方最大的肉兔生產(chǎn)基地。但是，從不愁賣到滯銷，養(yǎng)殖戶們感受到了市場前所未有的“冷”。

這幾天，福建康大兔業(yè)發(fā)展有限公司負責人江碧霞心急如焚，春節(jié)前后本是市場銷售旺季，但是酒店、餐館的停業(yè)，養(yǎng)殖場7萬多只可以出欄的兔子壓在了手里。她給記者算了一筆賬，每天一只兔子飼料成本就得1元，兔子價格從往年每公斤18元掉到了14元，這些本可出欄的兔子多養(yǎng)了一個多月，而且按照70至75天的養(yǎng)殖周期，下一批兔子又要出欄，讓她寢食難安。

好在邵武市當?shù)卣皶r伸出了援手，以愛心幫扶的形式認購了1萬多只兔子，但是還剩有許多兔子。“從前我們是不愁賣，所以都是出售新鮮肉兔，根本沒有考慮下游產(chǎn)業(yè)鏈的問題。疫情一下子照出了我們兔業(yè)的短板，產(chǎn)業(yè)鏈條太單一，抵抗風險能力差。”江碧霞說。

作為“亡羊補牢”的措施，江碧霞應急推出了熏兔產(chǎn)品，想不到零售價達到了70多元，市場也很暢銷，不過由于缺乏熟練技術(shù)工人，所以一天只能宰殺五六百只，供不應求。經(jīng)此一“疫”，嘗過了市場冷暖，她正打算把產(chǎn)業(yè)鏈拉得更長一些，以冷鏈物流推出自己的產(chǎn)品，培育壯大新增長點。

懷揣這種想法的，還有江碧霞的同行周軍華。3萬多只兔子滯銷，在處理了2萬多只積壓的兔子后，周軍華意識到，冰庫和烤房是長遠之需，他毫不猶豫投資100多萬元，準備放手一干，500立方米的冰庫和200多立方米的烤房都已經(jīng)設計完畢，只等疫情結(jié)束后馬上開工。

“不能把所有的雞蛋放進一個籃筐里，以前是市場行情好根本不用考慮，現(xiàn)在疫情讓我們痛下決心，企業(yè)要自救，必須要轉(zhuǎn)型升級。這次疫情中，熏兔每公斤達到60多元，毛利翻番，效益不錯。還有許多地方來了訂單，但是沒有冷鏈物流，產(chǎn)品送不了，這些都是我們的短板。危中有機，我們要發(fā)展新興高效農(nóng)業(yè)、精致農(nóng)業(yè)，這樣才能闖出更大的天地。”周軍華說。